項目名稱：重慶大學MTP管理才能訓練5班

項目編號： S86-21-15 

主辦單位：繼續(xù)教育學院

開班狀態(tài)：招生中 計劃開班時間：202109

重慶大學MTP管理才能訓練5班

招生簡章

一、項目背景

十問中層：

一問：為什么從基層晉升的管理人員難以轉變角色，勝任管理職位？

二問：為什么業(yè)務骨干很難迅速成為好的管理者？

三問：為什么老員工既有高忠誠度，對企業(yè)也充分了解，卻很難成為管理者？

四問：為什么中層管理人員的目標計劃安排不當，導致部門一片混亂？

五問：為什么上下級、部門之間溝通協(xié)調(diào)困難，總是摩擦不斷，內(nèi)耗嚴重？

六問：為什么中層總是容易發(fā)現(xiàn)問題，卻不會解決問題？

七問：為什么中層管理者思想僵化，難以突破？

八問：為什么中層管理人員整天忙忙忙，但他們的下屬卻很悠閑？

九問：為什么中層管理者自己干工作沒問題，培養(yǎng)下屬卻差強人意？

十問：為什么中層管理者難以做好團隊激勵和凝聚工作？

中層管理干部是企業(yè)的中堅力量，也是企業(yè)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行者。他們是企業(yè)的紐帶和橋梁，其作用不可低估。尤其是當企業(yè)規(guī)模擴大或停滯不前時，更需要迅速提其管理能力，賦能中層，以此帶動整個企業(yè)的成長。

然而，實際上大多數(shù)中層管理者并沒有受過專業(yè)管理技能的培訓。他們中的許多人或直接從業(yè)務提拔，或直接由技術轉型，都是通過摸索和所謂的傳承積累管理經(jīng)驗。

由于缺乏基本的管理常識和技能，便常常犯錯誤，給企業(yè)帶來時間、金錢和機會的成本增加。即便有些干部掌握了一些知識點，但卻欠缺系統(tǒng)的管理知識結構，一樣阻礙企業(yè)的發(fā)展。中層管理干部隊伍的低水平已成為許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，導致企業(yè)就算是有再好戰(zhàn)略和商業(yè)模式，也難以落地。賦能中層，刻不容緩！

二、項目優(yōu)勢

在激烈競爭的市場環(huán)境中，睿智的企業(yè)決策者清楚的意識到管理者素養(yǎng)與能力的不足，已成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋，直接影響著整個企業(yè)的核心競爭力。為此，諸多企業(yè)正在搶先啟動管理培訓，打造精干核心管理團隊，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略奠定基礎。 MTP(Management Training Program /Plan)是美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系，是當今世界經(jīng)典管理培訓體系之一。MTP以深厚的管理學、心理學、行為學為基礎，注重實際管理問題的解決，最突出的特點是 “知”、“行”合一。從而實現(xiàn)從課堂到工作實踐的延伸。

三、培訓對象

企業(yè)中高層管理干部、后備干部、技術崗轉管理崗等未接受過系統(tǒng)管理培訓的管理者。

四、課程特色

課程圍繞常見的9種角色所應具備的管理技能為出發(fā)點，分為四個篇章展開，每個篇章承載的功能不同，基本涵蓋了管理者所需具備的管理知識和技能的方方面面。

九種角色：

人際關系角色——代表人 / 領導者 / 聯(lián)絡者

信息傳遞角色——監(jiān)聽者 / 傳播者 / 發(fā)言人

決策制定角色——駕馭著 / 分配者 / 談判者

四大篇章：

1. 角色篇 (個人管理)

   理清角色，找準定位； 換位思考，承上啟下； 認知自我，肯定他人；積極主動，以身作則。

2. 管人篇 （人員管理）

   任務選取，人員指定；跟進反饋，防止權變；薪酬激勵，實物激勵；目標激勵，獎勵激勵。

3. 理事篇 （流程管理）

   關鍵行為，節(jié)點檢查；糾正偏差，最終評估；界定問題，分析原因；優(yōu)先緩急，快速反應。

4. 團隊篇 （團隊建設）

   了解成員，構建文化；塑造價值，提升士氣；尊重差異，預防沖突；合理控制，有效引導。

   課程依據(jù)上千家企業(yè)中層管理者的培訓經(jīng)驗，從內(nèi)容安排和課題設置上綜合考慮了邏輯性、合理性和實效性，已幫助幾十萬中層管理者投身管理實踐，為邁向卓越領導提供了豐富的工具和指導方法。

    

五、培訓方式

結合專家講授、學員思考、實戰(zhàn)案例研討分析、經(jīng)驗分享、創(chuàng)意思考、小組討論、示范指導、角色扮演、游戲感悟、行動計劃等多種培訓方式，內(nèi)容豐富多彩、形式教樂一體。

四大特色：

1、系統(tǒng)性：課程系統(tǒng)架構清晰，所有內(nèi)容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個管理模塊的拼湊。

2、有效性：課程核心理論和管理技能是眾多五百強企業(yè)反復曜證的管理經(jīng)驗和工作方法，具有很強實用性與實效性。

3、應用型：通過實際的案例和操作工具，引導學員找到解決管理問題的原則，并學習到最實用的操作工具，直接拿來使用。

4、趣味性：整個培訓過程，采用學員互動，現(xiàn)場模擬場景訓練等多種方式，使氣氛熱烈， 學員在幵心之中掌握實戰(zhàn)技能。

六、培訓收益

• 明確中層管理者自身的角色及應有的思維理念。

• 提升中層管理者的職業(yè)化程度，邁向稱職的管理者。

• 學會基本的管理技能，懂得目標管理、計劃管理，協(xié)調(diào)與控制。

• 提高領導能力，溝通能力、授權與激勵能力。

• 懂得知人善用，學會培養(yǎng)人，激勵人，發(fā)展人，留住人。

• 作好團隊管理，自我管理，打造高效團隊，激發(fā)下屬士氣。

   

七、課程設置

八、授課師資

王體星

 著名管理專家、企業(yè)家素質提升研究專家、EMBA總裁班資深運營專家，全國多所知名大學EDP中心高級顧問、客座教授。

謝玉雄

 中國著名實戰(zhàn)派管理創(chuàng)新導師，清華、北大、浙大、廈大、華中科技大學、哈爾濱工業(yè)大學、武漢大學等工商管理研修班專家，主要研究組織行為學、人力資源管理，專長于企業(yè)系統(tǒng)問題的咨詢與解決。 

許 晉

 清華大學、北京大學、上海交通大學高級工商管理研修班講師，中國企業(yè)家協(xié)會特聘高級講師，香港光華管理學院特聘講師，時代光華高級認證講師曾任北京時代光華咨詢公司總經(jīng)理，廣州時代光華總經(jīng)理，時代光華集團培訓事業(yè)部總經(jīng)理等職務。 

九、學習費用

學費：9800元/人（包括授課費、講義費）

十、最新開學時間

第5期班：2021年9月中旬

十一、聯(lián)系方式

電話：023-65118318

地址：重慶市沙坪壩區(qū)渝碚路131號（重慶大學C區(qū)EDP中心）